DER PM SKIPPER WIRD NICHT GESUCHT.
ER WIRD GEBRAUCHT.

Wenn Produkte scheitern, fehlt selten die Idee. Es fehlt die eine Person, die das gesamte System hält – Strategie, Technik, Go-to-Market. Prozess-Eigner. Coach. Rechte Hand des CEO.

Bist du diese Person? →

DIE WAHRHEIT

Produkte scheitern nicht an Technik.
Sie scheitern an Strategien aus dem Konferenzraum.

„Without strategy everything sucks."

– Frank Lemser

Das Problem: Die meisten Strategien kommen nicht aus dem Markt.
Sie kommen aus dem Konferenzraum.
Der PM Skipper ändert das. Kontrolliert das. Verantwortet das.

DREI DOMÄNEN. EINE AUTORITÄT.

STRATEGIE. TECHNIK. GO-TO-MARKET.

Er verantwortet nicht das Produkt.
Er verantwortet den Prozess – damit erfolgreiche Produkte entstehen können.
Strategie, Technik, Go-to-Market dürfen nicht nebeneinander existieren.
Sie müssen ineinandergreifen. Der PM Skipper sorgt dafür.
Er coacht die PMs. Er sichert jeden Schritt. Er berichtet direkt an den CEO.

STRATEGIE

Marktforschung, Visionsentwicklung, Roadmap-Erstellung und Business Case. Kein Produkt sollte ohne validierte Strategie gebaut werden.

TECHNIK

Anforderungsengineering, Entwicklungsaufsicht, Qualitätssicherung und Systemintegration. Der PM ist die Brücke zwischen Business und Engineering.

GO-TO-MARKET

Markteinführungsplanung, Marketing-Enablement, Sales-Support und strukturierte Feedbackerhebung. Der Zyklus schließt sich und beginnt neu.

Bewährt. Klare Rollen. Klarer Prozess. Klare Ergebnisse.

Produktmanagement Open Product Management System ≡ VS Entwicklung Scrum-Welt
Open Product Management
Institute (OPMI)		 Institut ≡ Scrum.org /
Scrum Alliance
Open Product Management
Workflow™		 Framework ≡ Scrum Framework
PM Skipper Rolle ≡ Scrum Master
!StraTeGo Software ≡ Jira
Marktfaktenbasierter
Produktlebenszyklus		 Ergebnis ≡ Agile Delivery

Open Product Management Institute · OPMI · opmi.institute

DIE MENSCHEN HINTER DEM STANDARD.

FL
Frank Lemser Founder & Creator of the Open Product Management Workflow™

„Die meisten Produktmanager arbeiten im Workflow. Der PM Skipper arbeitet am Workflow – von Anfang bis Ende, vom Markt zum Markt, mit voller Verantwortung. Eine Person, die das gesamte System hält: Strategie, Technik, Go-to-Market. Prozess-Eigner. Coach. Rechte Hand des CEO."

UL
Ulrike Laubner-Kelleher The Product Strategy Pioneer
Head of Training & Partner Certification, OPMI

„Die meisten Unternehmen suchen den PM Skipper extern. Ich coache keine Produktmanager von außen – ich entwickle Menschen, die schon da sind. Menschen, die ihr Unternehmen von innen heraus verändern. Der PM Skipper ist kein Titel den man bekommt. Er ist eine Entscheidung die man trifft."

MEHRWERT FÜR JEDE ABTEILUNG

Ein Standard, der das ganze Unternehmen beschleunigt.

Geschäftsführung Krone

GESCHÄFTSFÜHRUNG

  • Endlich eine Person, die den gesamten Produktentstehungsprozess verantwortet, steuert und kontrolliert – vom Markt über die Technik bis zum Go-to-Market. Etabliert. Standardisiert. Lückenlos.
  • Schnelleres Time-to-Market – dein ROI kommt früher.
  • Weniger Fehlprodukte – mehr Produkte, die der Markt wirklich will und für die Kunden bereit sind zu zahlen.
  • Gezielterer Personaleinsatz – höhere Gewinne bei gleichen oder reduzierten Kosten.
  • Bessere EBIT durch saubere Strategie – endlich marktorientierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
  • Schnellere, klarere Vermarktung – weil Positionierung und Marktproblem von Anfang an bekannt sind.
  • Saubere Entscheidungsvorlagen – du entscheidest auf Basis validierter Marktdaten.
PM-Leitung Krone

PM-LEITUNG

  • Klare Aufgabenteilung: Du führst die Abteilung – der PM Skipper verantwortet, steuert und kontrolliert den Prozess.
  • Jederzeit auskunftsfähig gegenüber dem Management – schnelle, gezielte Antworten zur Produktperformance auf Basis validierter Marktfakten.
  • Gegenüber Vertrieb, Marketing und Entwicklung argumentierst du fundiert auf Datenbasis validierter Marktfakten.
  • Budgetplanung für Personal und Weiterbildung wird einfacher – weil Kompetenzstände messbar und transparent sind.
  • Dein Team wird durch den PM Skipper aktiv gecoacht – PM-Kompetenz wächst nachhaltig und messbar.
  • Leistung deiner PMs wird auf Basis klarer, nachvollziehbarer Kriterien bewertet – Fakten statt Bauchgefühl.
  • Deine PMs treten kompetenter vor Entscheidern auf – mit validierten Marktfakten statt Meinungen.
  • Schnellere Entscheidungen durch weniger Abstimmungsschleifen – direkter Weg zum Time-to-Market.
Entwicklung Zahnräder

ENTWICKLUNG

  • Mit denselben Ressourcen mehr erreichen – faktenbasierte Entscheidungen, klare Priorisierung und weniger Rückfragen bedeuten: mehr Ergebnisse, schnellere Produktentwicklung.
  • Saubere, vollständige Spezifikationen vor Entwicklungsstart – dein Team entwickelt, was der Markt wirklich braucht.
  • Spezifikationen und deren Abstimmung gehen schneller über die Bühne – dank Marktfakten weniger Diskussionen mit anderen Abteilungen.
  • Jedes Feature hat eine validierte Marktgrundlage – gezielte Entwicklung, gezielter Ressourceneinsatz.
  • Klar priorisierte Backlogs und Akzeptanzkriterien – bessere Schätzungen, weniger Rework, schnellere Lieferzeiten.
  • Klare Zielsysteme und KPIs je Produkt – dein Team weiß jederzeit, woran Erfolg gemessen wird.
  • Konsistente, historisch nachvollziehbare Informationsbasis – kürzere Einarbeitungszeiten, weniger Missverständnisse und Doppelarbeit.
Vertrieb Aktenkoffer

VERTRIEB

  • Schnellere Abschlüsse – klare, persona-spezifische Argumente für jede Rolle und ihre Entscheidungskriterien.
  • Klare USPs und Wettbewerbsargumente auf Knopfdruck – du weißt jederzeit, was für dein Produkt spricht und warum der Kunde bei dir kaufen sollte.
  • Vertriebsmaterialien mit den richtigen Argumenten je Ansprechpartner – ob Einkauf, IT, Geschäftsführung oder Fachabteilung.
  • Du verkaufst Produkte, die auf echten, weit verbreiteten Marktproblemen basieren – Kunden erkennen den Bedarf sofort.
  • Klare Zielkundendefinition schärft deinen Vertriebsfokus – du weißt genau, wen du ansprechen sollst und warum.
  • Verlässliche, aktuelle Roadmap – du kannst Kunden verbindlich informieren und Versprechen einhalten.
  • Vollständig vorbereitet vor dem ersten Kundentermin – Positionierung, Preisargumentation und Einwandbehandlung stehen bereits vor dem Launch.
  • Preisstrategie und Positionierung sind final abgestimmt – du wirkst souverän in jedem Gespräch.
  • Alle produktrelevanten Dokumente jederzeit aktuell und schnell auffindbar – mit dem offiziell empfohlenen Tool !StraTeGo.
Marketing Megafon

MARKETING

  • Mit gleichem Budget mehr erreichen – höhere Marketingeffizienz durch präzise Zielgruppen, validierte Marktfakten und die richtigen Kanäle.
  • Marketing ist strategischer Partner – nicht Feuerwehr. Launches werden geplant, nicht improvisiert.
  • Launch-Aufgaben werden klar verteilt, strukturiert gemanagt und der aktuelle Status ist jederzeit transparent.
  • Wiederholbare, standardisierte Produktlaunches – nicht jedes Mal neu erfinden, sondern bewährte Prozesse nutzen. Ermöglicht durch !StraTeGo.
  • Alle produktrelevanten Dokumente jederzeit aktuell und schnell auffindbar – mit dem offiziell empfohlenen Tool !StraTeGo.
  • Klare Mehrwertargumentation und Kommunikation je Persona und Rolle – die richtige Botschaft für jeden Entscheider.
  • Einzigartige USPs klar kommuniziert – du zeigst präzise, was dein Produkt vom Wettbewerb unterscheidet.
  • Einzigartiger Kundennutzen auf den Punkt gebracht – was dein Produkt dem Kunden an Zeit und Geld spart.
  • Kampagnen treffen die richtigen Kanäle – weil Kommunikationswege aus echten Käufer-Persona-Analysen abgeleitet werden.
  • Kommunikation gelöster Marktprobleme auf Basis validierter Marktfakten – glaubwürdig, präzise, überzeugend.
  • Mehr einzigartige Innovationen im Portfolio – mehr relevante Produkte bedeuten mehr starke Kampagnen.
  • Frühzeitige Einbindung in den Produktentstehungsprozess – Content-Planung und Launch-Vorbereitung laufen parallel zur Entwicklung.
  • Lifecycle-Transparenz ermöglicht gezielte Kampagnenplanung – Abkündigungen und Nachfolgeprodukte werden frühzeitig vorbereitet.

Das war die Zusammenfassung.
Die Rolle ist grösser.

Governance. Prozessverantwortung. Coaching. Gate-Kompetenz. Eskalationsmacht. Was du bisher gesehen hast, ist der Umriss.

DIE VOLLSTÄNDIGE ROLLENBESCHREIBUNG

DER WEG

DER PM SKIPPER WIRD NICHT ERNANNT.
ER WIRD ZERTIFIZIERT.

Es gibt Rollen, in die man hineinwächst.
Der PM Skipper verlangt mehr.

Diese Rolle verlangt, dass du den Open Product Management Workflow™ nicht nur kennst – sondern beherrschst. Dass du ihn nicht erklärst, sondern durchsetzt. Dass du nicht koordinierst, sondern steuerst.

Der Weg dorthin ist strukturiert. Er ist anspruchsvoll. Und er hat ein Ende – mit einer Zertifizierung, die das beweist.

Wer zertifiziert ist, hat bewiesen, dass er Verantwortung trägt. Dass er durchsetzt. Und dass er jeden im Team besser macht.

BEREIT, DER SKIPPER ZU WERDEN?

Schließe dich Produktmanagern weltweit an, die mit Autorität und Klarheit führen.

Start Your Journey